ทำไม 47 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ดีที่สุดของคุณถึงพร้อมที่จะจากไป และคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเกี่ยวกับเรื่องนี้

ทำไม 47 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ดีที่สุดของคุณถึงพร้อมที่จะจากไป และคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเกี่ยวกับเรื่องนี้

หลายคนจะกระโดดลงเรือทันทีที่พวกเขารู้สึกว่ามีสิ่งที่ดีกว่าเข้ามา นี่คือวิธีการเปลี่ยนแม้ว่าเขาจะพูดกับเพื่อนที่ดีที่สุดของเขา มันก็ยากที่จะพูดออกมา แต่ละคำดูเหมือนถูกคั่นด้วยความปรารถนาที่จะกลืนลูกกอล์ฟที่เต็มไปด้วยอารมณ์”ฉันไม่อยากจากเธอไป ฉันรักเธอ แต่ฉันไม่คิดว่าเธอจะรักฉันจริงๆ”เมื่อคุณลองคิดดู ธุรกิจก็เหมือนกับความสัมพันธ์ที่โรแมนติก หลายคนจะกระโดดลงเรือทันทีที่พวกเขารู้สึกว่ามี

สิ่งที่ดีกว่าเข้ามา ส่วนใหญ่จะหลุดพ้น – มีอยู่ในร่างกายเท่านั้น 

มีน้อยคนนักที่จะมีส่วนร่วมอย่างดูดดื่มเป็นระยะเวลานาน

ที่เกี่ยวข้อง: 6 เหตุผลว่าทำไมการจัดการ ‘ทางของฉันหรือทางหลวง’ ไม่ทำงานอีกต่อไป

จากการวิจัยของ Gallup พบว่า 47 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ดีที่สุดของคุณกำลังมองหาที่จะออกจากคุณทันที! นอกจากนี้ ในระหว่างการสำรวจพนักงานกว่า 1.4 ล้านคน Gallup พบว่า “65 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานชาวอเมริกันกล่าวว่าพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับจากผู้จัดการในปีที่แล้ว” หกสิบห้าเปอร์เซ็นต์เป็นตัวเลขที่สูงจนน่าตกใจ แต่ถ้ามันไม่ถูกต้องล่ะ

จะเกิดอะไรขึ้นหากผู้จัดการของ 65 เปอร์เซ็นต์เหล่านั้นถูกถามคำถามเดียวกัน ฉันสงสัยว่าจะมีสักกี่คนที่พูด — และเชื่อว่า — ว่าพวกเขาจำพนักงานของตนได้? บางทีปัญหาอาจอยู่ที่การให้การยอมรับในลักษณะที่ลงทะเบียนจริงมากกว่า

แม้ว่าการจดจำจะมีความสำคัญ แต่การรับรู้ที่ถูกต้องก็มีความสำคัญ ตัวอย่างเช่น คุณอาจเสนอเงินเพิ่มให้กับผู้ที่มีความสามารถสูงหรือแม้แต่สำนักงานมุมหนึ่ง แต่คุณเคยหยุดพิจารณาหรือไม่ว่านั่นจะทำให้แต่ละคนที่คุณติดต่อด้วยภักดีหรือไม่? จะเป็นอย่างไรถ้าสิ่งเหล่านั้น สิ่งที่คุณมั่นใจว่า “ใครๆ ก็อยากได้” ไม่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นที่รู้จัก ชื่นชม ต้องการ หรือเป็นที่รัก

แม้จะมีสิ่งที่คุณเชื่อเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้ผู้คน แต่พนักงานในปัจจุบันไม่เต็มใจที่จะทำงานเพียงเพื่อเงินอีกต่อไป พวกเขาต้องการและจำเป็นต้องรู้สึกว่างานที่ทำนั้นมีความหมายลึกซึ้ง พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาต้องการและชื่นชม และได้ยินเสียงของพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้นำ เจ้านาย และผู้จัดการคิดว่าพวกเขายอมรับสมาชิกในทีมเพราะพวกเขายกย่องหรือให้โบนัส ปัญหาคือ เราทุกคนต่างก็เป็นปัจเจกบุคคล และสิ่งที่ได้ผลกับคนๆ หนึ่ง ไม่จำเป็นว่าสิ่งที่ได้ผลสำหรับอีกคนหนึ่ง

ลองจินตนาการว่า XYZ Inc. เป็นบริษัทซอฟต์แวร์ในซีแอตเติล เนื่องจากตำแหน่งที่ตั้งของพวกเขา ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทจึงคิดว่าเป็นความคิดที่ดีที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาชื่นชมนักแสดงระดับแนวหน้ามากแค่ไหนด้วยการมอบตั๋วฤดูกาลให้กับทีมฟุตบอลท้องถิ่น กระบวนการคิดคือ Seattle Seahawks เป็นตัวเลือกโดยธรรมชาติ ท้ายที่สุดแล้ว นี่คือซีแอตเติล และใครล่ะจะไม่ชอบมัน

บ่ายวันศุกร์วันนั้น ไมค์และอัลนั่งเผชิญหน้ากัน ดื่มเครื่องดื่ม

ที่บาร์ข้างถนนหลังเลิกงาน Al มองข้ามไหล่ของ Mike ไปที่เกมในทีวีและพูดว่า “พวกเขาให้ตั๋วฤดูกาลกับ Hawks ได้ดีแค่ไหน” ความตื่นเต้นของเขาชัดเจน

ที่เกี่ยวข้อง: 6 เหตุผลว่าทำไมการจัดการ ‘ทางของฉันหรือทางหลวง’ ไม่ทำงานอีกต่อไป

ไมค์ตอบอย่างไม่กระตือรือร้นว่า “ใช่ เยี่ยมมาก” วินาทีนั้นเองที่ไมค์ตัดสินใจ เป็นที่ชัดเจนสำหรับเขาว่า บริษัท นี้ไม่เห็นคุณค่าของเขา สัปดาห์ก่อนหน้านี้ มีบริษัทอื่นยื่นข้อเสนอเข้ามา แม้ว่าเขาจะชอบงานที่เขาทำอยู่และผู้คนที่เขาทำงานด้วย เขาก็จะรับข้อเสนออื่น

อัลและคนอื่นๆ ในบาร์โห่ร้องขณะที่ทีวีแสดงผู้เล่นซีฮอว์กส์พุ่งข้ามเส้น 50 หลา ไมค์คิดกับตัวเองว่า “ถ้าเจ้านายของฉันสนใจจริงๆ ถ้าเธอสนใจที่จะรู้จักฉัน เธอจะรู้ว่าฉันเกลียดฟุตบอล!”

ฉันสงสัยว่าตอนนี้คนเก่งของคุณมีกี่คนที่กำลังพิจารณา: “ฉันไม่ต้องการออกจากเธอ (บริษัทนี้) ฉันรักเธอ (ที่นี่) แต่ฉันแค่ไม่คิดว่าเธอ (พวกเขา) รัก ( ขอบคุณ) ฉัน?

หากคุณต้องการรักษาความสามารถระดับแนวหน้าไว้ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าไม่มีใครเหมาะกับทุกคนเมื่อพูดถึงการได้รับการยอมรับ เช่นเดียวกับช็อกโกแลตหนึ่งกล่อง ดอกไม้หนึ่งพวง หรือซิการ์หนึ่งกล่อง อาจทำให้บางคนรู้สึกรักและชื่นชม แต่สำหรับคนอื่นๆ ก็อาจเป็นการดูถูกได้

เพื่อรักษาความสามารถระดับสูงของคุณไว้อย่างเหนียวแน่น คุณจะต้องทำความรู้จักกับพวกเขาแต่ละคนเป็นการส่วนตัว คุณจะต้องทำให้พวกเขารู้ว่าคุณชื่นชมพวกเขา คุณจะต้องรู้จักพวกเขา ให้พวกเขารู้ว่าพวกเขา “รัก” ในแบบที่พวกเขา ต้องการ

จำไว้ว่าการหย่าร้างนั้นแพงมาก — แต่ก็คือการแทนที่หนึ่งในสมาชิกทีมที่มีความสามารถสูงสุดของคุณ!

จำประเด็นสำคัญทั้งสามนี้:

Credit : ufaslot